Modelo de análise PESTEL

O que é uma análise PESTEL?

PESTEL é uma sigla em inglês que significa fatores políticos, fatores econômicos, fatores sociais, fatores tecnológicos, fatores ambientais e fatores legais. Uma análise PESTEL, também chamada de análise PEST em português, é uma maneira de as empresas entenderem fatores externos que podem afetar os negócios. Em outras palavras: é uma maneira de as organizações analisarem o contexto em que operam.

Benefícios de uma análise PESTEL em uma organização

Embora alguns possam pensar que uma análise PESTEL é usada principalmente para novas empresas ou para aqueles que esperam entrar em um mercado estrangeiro, ela é útil para que cada empresa entenda o espectro completo de fatores que podem afetar a organização.

Embora seja provável que sua organização tenha uma declaração de visão e uma compreensão clara de onde ela gostaria de estar no futuro, é menos provável que sua empresa tenha analisado os fatores externos atuais que possam influenciar a intenção de onde ela gostaria de estar. É aqui que entra a estrutura PESTEL. Se você está considerando uma reorganização, expansão da oferta de produtos, reformulação da estratégia de marketing ou qualquer outra mudança significativa nos negócios, é inteligente passar por uma análise PESTEL.

Como usar o modelo PESTEL do Lucidspark

O modelo PESTEL Lucidspark é pré-criado com seis contêineres nos quais todas as seis categorias de fatores externos são listadas.

1. Faça um brainstorming de ideia com fatores em toda a estrutura PESTEL.

Comece fazendo um brainstorming de todos os fatores políticos que influenciam seu negócio. Considere coisas como políticas fiscais, regulamentação, tarifas, estabilidade governamental, subsídios governamentais, lobbying e controle comercial. Cada contribuição do brainstorm deve ser inserida como uma nota adesiva no mesmo recipiente.

Ao fazer brainstorming de fatores econômicos, pense nas taxas de inflação, taxas de câmbio, taxas de juros e renda descartável dos consumidores para citar alguns.

Exemplos de fatores sociais incluem inflação, idade, distribuição de patrimônio, classes sociais, estilo de vida, crime e religião.

Os fatores tecnológicos podem incluir automação, inovação e infraestrutura digital.

Para fatores ambientais, pense no mundo natural: clima, mudança climática, desastres e energia renovável.

E, por fim, quando você estiver fazendo brainstorming de fatores legais, considere coisas como leis educacionais, leis antitrust, leis de direitos autorais e quaisquer outras leis que possam afetar seus negócios.

2. Marque notas adesivas para categorizar ideias.

Use a função de marcação do Lucidspark para marcar notas adesivas que são especialmente importantes ou que precisam ser analisadas mais detalhadamente.

3. Organize os fatores para visualizar o impacto nos negócios.

Com as notas adesivas marcadas, use o recurso de organização do Lucidspark para classificar as notas adesivas automaticamente por ordem de importância e visualizar facilmente o impacto de cada fator para a empresa.

4. Compartilhe seu trabalho.

Compartilhe o modelo de análise PESTEL concluído com apenas um clique para que as partes interessadas tenham acesso à análise quando e onde precisarem.