今日の組織は、目まぐるしく発展するテクノロジーと市場のペースに追いつくための方法を常に探し求めています。スピードが重視される環境では、開発チームにはこれまで以上に敏速で柔軟な対応が求められます。
こうした状況に応えるのが、アジャイル方法論です。
この記事では、アジャイル方法論の概略と、より質が高く強力な製品を毎回スピーディに生み出すためにこれを活用する方法をご紹介します。
アジャイル開発方法論とは？
アジャイルの考え方は、複雑で文書化要件が重すぎる従来の開発プロセスに代わるアプローチを求めるソフトウェア開発者のグループにより生み出されたものです。
方法論の創立を記録するアジャイルソフトウェア開発宣言 (Agile Manifesto) では、アジャイル哲学の指針として4つの価値と12の原則が挙げられています。
アジャイルの4つの価値
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プロセスやツールよりも個人との対話を
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包括的なドキュメントよりも機能するソフトウェアを
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契約交渉よりも顧客との協調を
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計画に従うよりも変化への対応を
これらの価値は、顧客のニーズに応え、より効率的に変化に対応することで、質の高い製品を確実に生み出し、顧客の満足度を高める開発プロセスを推進することを目指したものです。
アジャイルの12原則
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顧客満足度を最優先し、価値あるソフトウェアを早く継続的に提供します。
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要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。
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機能するソフトウェアを、2～3週間から2～3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします。
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ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません。
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意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
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情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は対面で話をすることです。
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機能するソフトウェア数こそが進捗の最も重要な尺度です。
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アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。
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技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます。
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シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。
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最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。
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チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。
こうしたアジャイルの価値と原則は、ソフトウェア開発とその他のプロジェクト管理プロセスの両方における無数のフレームワークや方法論に包括的な哲学として応用されています。
アジャイルの精神は、こうした価値や指針となる原則に従い、柔軟性を重んじ、不確実な環境下で変化に適応するための基盤となります。製品のスピーディなデリバリーに加え、顧客、ユーザーとビジネス上のニーズによりよく対応するための考え方として、多くのチームに採用されています。
アジャイルの利点
さまざまなメリットをもつアジャイル手法は、経営陣の間でも開発者の間でもますます採用が広がっています。
アジャイルプロジェクト管理やアジャイル開発には、主に以下のような利点があります。
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ステークホルダーのエンゲージメントとコラボレーションを強化する。アジャイルでは、顧客と開発チーム間でのきめ細かいすり合わせとコラボレーションを重視します。これにより、プロセスの透明性が高まり、顧客のニーズや要望が開発者に伝わりやすくなるため、顧客の満足度も高まります。
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費用とスケジュールの予測可能性が高まる。開発プロセスを反復的なスプリントに分割することで、プロジェクトマネージャーはより正確に費用を見積り、明確で予測可能なタイムラインを設定できるようになるため、ステークホルダーが予定を把握し、予算やマーケティング戦略を的確に計画できるようになります。
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変更に柔軟に対応できる。機敏さを最大の特長とするアジャイルプロジェクト管理では、変更にも即座に対応できます。変わりゆく顧客のニーズ、市場での需要変動、製品要件の変化に合わせて方向変換がしやすいため、プロダクトバックログを調整して優先順位を考え直すことができ、常に製品をタイムリーかつ予算内で提供することができます。
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より質の高い製品を生み出せる。アジャイル製品開発では、開発プロセスに定期的なテストが組み込まれているため、製品オーナーが早い段階で問題に気づき、必要に応じて変更を加えやすくなります。結果として、ユーザーのニーズに応じ、徹底的に検証された質の高い製品が生まれることになります。
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リスクを低減し、ROI を早い段階で実現できる。テストを定期的に行い、開発途中での変更が可能なアジャイルでは、リスクも低減できます。変更の効かないプロジェクト計画に縛られることなく、ステップごとに反復しながらプロジェクトを進めていくため、実現可能な製品を高い確度で実現でき、プロジェクトの途中で問題が発生した場合でも、手早く修正ができます。
また、ユーザー中心型のアジャイル手法では、プロセスを通じてユーザーストーリー、テストでのフィードバックや顧客の意見に基づき意思決定が行なえ、単なる IT コンポーネントの集合体としてではなく、エンドユーザーにとって価値ある製品となる機能を生み出すことが可能となります。
アジャイルのデメリット
アジャイル思考を取り入れようとすると、どうしても失敗が起こりがちです。成果物の量を増やすため、2週間のイテレーションなどの実験的なアプローチをとることで創造性と熱意を引き出すこともできますが、リスクがないわけではありません。
アジャイル開発手法の主な欠点は以下の3点です。
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プロセスがないため、チームが脱線しやすい。アジャイル手法の本来持つ柔軟性は、特に自信があり経験豊富なチームメンバーにとっては新鮮に感じられるかもしれませんが、アジャイルの臨機応変な対応は、チームが容易に脱線してしまう原因にもなります。十分なドキュメントや最終的な成果物の明確なビジョンがないまま進めると、スコープクリープは避けられません。タスクの見落としや納期遅延を防ぐためには、すべてのステップを文書化することが不可欠です。
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段階的なデリバリーにより長期的プロジェクトに悪影響が及ぶ。アジャイル開発では、チームや組織は段階的な開発手法によって、迅速な成果と迅速な対応を実現し、製品をより早く市場に投入できます。しかし、このアプローチはアジャイルモデルの欠点の一つにもなり得ます。他の開発手法と比較すると、アジャイル開発には安全策となるチェック&バランスの仕組みが不足しています。アジャイル開発は、チームが常に最終結果を把握できるとは限らないという前提に基づくため、必要な時間やリソースを正確に予測することが難しくなり、長期プロジェクト開発で問題が生じる可能性があります。
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コラボレーションのレベルを維持しにくい。アジャイル開発がうまく機能すれば、チームは自己組織化と部門横断的な連携に長けますが、アジャイル開発には絶え間ないコラボレーション、追加の時間、そしてより大きなコミットメントが必要です。直線的な完了手法がないため、何がうまくいっているのか (そして何がうまくいっていないのか) を話し合うために、チームを定期的に集めることが極めて重要です。
アジャイル開発手法のステップ
アジャイルライフサイクルには6つの段階があります。
1. コンセプト
最初のステップでは、プロジェクトのスコープと優先順位を定めます。チームメンバーとステークホルダーを集め、ブレインストーミングでビジネス上の機会を特定し、各プロジェクトに要する期間と費用を見積ります。続いて、実現可能で最も価値の高いプロジェクトがどれかを判定し、そこからプロジェクトのバックログの優先順位決めを行います。
2. インセプション
プロジェクトの概要が定まったら、完了へのアプローチを探ります。チームに必要となるメンバーや顧客の初期の要件などを議論し、チームの責任範囲と各スプリントで行う作業のスコープを定め、図に落とし込みます。
3. 反復
最初のプロジェクトの定義と承認が完了したら、開発チームが最初の反復に取り掛かります。
この段階における基本的な業務フローは以下のとおりです。
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要件：プロダクトバックログとステークホルダーからのフィードバックに基づいて要件を確認する。
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開発：設定された要件に基づいて製品を開発する。
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テスト：機能の妥当性を検証し、問題点を明らかにするために、品質保証テストを実施する。
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納品：正常に動作する製品を納品する。
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フィードバック：顧客や関係者からフィードバックを集め、次回の反復の要件を定義する。
4. リリース
複数回の反復を経て、最終製品のリリースとなります。このリリース段階では、最終テストと品質保証を実施し、不具合の特定や欠陥への対応を行い、ユーザードキュメントを完成させてプロダクション段階への移行を行います。
5. プロダクション
いよいよ製品の一般公開です。プロダクション段階では、機能を公開し、システムがスムーズに動作し、ユーザーに使用方法を確実に理解してもらえるよう、継続的なモニタリングとサポートを提供します。
6. 提供終了
陳腐化したり、不要となったり、交換可能な状態となった製品は生産/提供終了段階へと移ります。この段階には、顧客への通知やシステムリリースのプロダクション環境からの移行など、サポート終了に関する対応すべてが含まれます。
アジャイル開発手法の例
アジャイルは、さまざまな開発モデルに適用できる指針となる哲学です。ここでは、最も人気のある4種類のアジャイルフレームワークを紹介します。
スクラム
スクラムとは、複雑な製品の開発、デリバリーとサポートを行うため、部門横断的なチームワーク、責任の明確化と反復を重視するアジャイルフレームワークです。主にソフトウェア開発の世界で使われますが、その原則は他のチームにも応用が可能です。
スクラムフレームワークは、以下の主な役割、イベントと成果物から構成されます。
スクラムの役割：
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プロダクトオーナー
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スクラムマスター
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スクラム開発チーム
スクラムイベント：
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デイリースクラム
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スプリントプランニング
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スプリントレビュー
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スプリントレトロスペクティブ (振り返り)
スクラムの成果物：
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プロダクトバックログ
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スプリントバックログ
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インクリメント (またはスプリント目標)
スクラムチームはスクラムタスクボードなどのツールを使用して、チームメンバーがプロジェクトの現状を視覚的に把握できるようにします。
