アジャイル・プロジェクト計画

Lucid のプロダクトマネージャーが Lucid と airfocus を使用してプロダクトロードマップ作成中のコラボレーション、明確性、整合性を高める方法をご覧ください。

アジャイルでのベロシティ計算方法を学びます。

このブログ記事では、UXデザインにも欠かせないストーリーボードについて、また活用事例などを詳しくご紹介しています。

チームと効果的にキャパシティプランニングを行う方法を学びましょう。

依存関係マッピングに Lucid を使用する方法と、業務フロー内の依存関係を視覚化するためのベストプラクティスについて説明していきます。

この完全ガイドを活用して高パフォーマンスのビジネスチームを構築しましょう。

Lucid の最新機能により、アジャイルチームを始めとするあらゆるチームがコラボレーションし、意思決定を調整し、実行する作業を明確にできるようになる仕組みをご覧ください。

将来を見通し、計画し、作っていくために Lucid Cards for Jira インテグレーションを最大限に活用する方法をご紹介します。

VSM（Value Stream Mapping／バリューストリーム・マッピング） とは、製品やサービスが顧客に届くまでの一連の業務プロセス（価値の流れ）を「見える化」し、ムダや非効率を発見して改善するための手法です。主にリーン生産方式や業務改善活動の中で用いられ、業務の効率化や生産性向上を目的としています。 VSMを使ったマネジメント法は、チームが製品の提供を加速し、顧客の期待を超え、ビジネスアジリティの向上をサポートするのに役立ちます。この段階を追ったガイドでその方法を学びましょう。

パーキンソンの法則とは、「仕事は、与えられた時間をすべて使い切るまで膨張する」という法則です。つまり、仕事にかかる時間はその仕事に与えられた時間の長さに比例するという考え方です。 この法則を克服するためのガイドで生産性を向上させましょう。

クリティカルパスとは、最も重要なタスクと依存関係を識別して優先順位を付けるのに役立ちます。

アジャイルチームはに、安全に実験し失敗できる共同作業環境が必要です。Lucid のチーフエバンジェリストである Bryan Stallings が、チームビルディングの4つの「C」について説明します。