Agile Planung

So nutzen Sie die Lucid Cards für die Jira-Integration optimal zur Prognose, Planung und Gestaltung der Zukunft.

Hier erfahren Sie, wie Sie Lucid für die Darstellung von Abhängigkeiten verwenden und wie Sie Abhängigkeiten in Ihrem Workflow am besten visualisieren.

Sehen Sie, wie ein Produktmanager bei Lucid die Lucid Plattform dazu einsetzt, ein Produkt-Roadmapping mit verbesserter Kollaboration, Klarheit und Abstimmung zu erreichen.

Nutzen Sie unseren umfassenden Leitfaden, um an Ihrem Arbeitsplatz ein leistungsstarkes Team aufzubauen.

Erfahren Sie, wie die neuesten Funktionen von Lucid agilen Teams – oder jeder Art von Team – die Möglichkeit geben, zu kollaborieren, Entscheidungen abzustimmen und Klarheit bezüglich anstehender Aufgaben zu schaffen.

Ein Business Case kann Ihnen helfen, Stakeholder davon zu überzeugen, Ressourcen in ein neues Projekt zu investieren. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie Sie einen Business Case erstellen!  

SAFe verbessert die Zusammenarbeit, erhöht die Flexibilität und koordiniert Projektstrategien und Ziele besser miteinander. Erfahren Sie, wie Sie SAFe am besten in Ihrem Team implementieren.

In diesem Interview spricht James Grenning, einer der Autoren des „Agilen Manifests“, darüber, wie moderne agile Teams die richtige Balance bei der Dokumentation finden können, um effizient zu arbeiten.

Agile Teams benötigen kollaborative Umgebungen, um sicher zu experimentieren und zu scheitern. Bryan Stallings, Chief Evangelist bei Lucid, teilt die 4 Cs des Teambuildings.

In diesem Blogbeitrag gehen wir der Frage nach, warum Zusammenarbeit für unternehmerische Agilität so wichtig ist und welche Vorteile eine optimierte Zusammenarbeit im Unternehmen mit sich bringt. 

Es gibt sieben grundlegende Schritte zur Durchführung einer Machbarkeitsstudie. Erfahren Sie, welche das sind und was Sie tun können, nachdem Sie Ihre Studie abgeschlossen haben.

Die Lösung für eine bessere Dokumentation liegt nicht darin, zu der Art und Weise der Handhabung der Dokumentation aus Tagen des Wasserfallmodells zurückzukehren sondern die Teams müssen eine Dokumentation annehmen, die organisch, lebendig, anpassungsfähig und höchst visuell ist.