Verwendung der Fibonacci Skala in der agilen Schätzung

Wahrscheinlich haben auch Sie schon die Erfahrung gemacht, eine Schätzung zu erhalten, die sich als völlig falsch erwies. Zum Beispiel wurde Ihr Auto nicht in zwei Tagen repariert oder der Tisch im Restaurant war nicht in 15 Minuten bereit. 

Wenn Schätzungen ungenau sein können, warum sind sie dann für die Projektplanung wichtig? 

Es geht darum, die richtigen Erwartungen zu setzen und zu bestimmen, wie viel Arbeit in einem bestimmten Zeitrahmen realistisch zu erledigen ist. Teams müssen die Komplexität eines Projekts berücksichtigen, um den erforderlichen Aufwand, die Anzahl der benötigten Ressourcen und letztendlich die Zeit, die für die Fertigstellung des Projekts benötigt wird, festzulegen. 

Viele Agile-Teams haben ihren Schätzprozess erfolgreich verbessert, indem sie die Fibonacci-Skala oder eine modifizierte Fibonacci-Folge verwenden, um die Arbeit abzuschätzen, die in einer Iteration abgeschlossen werden muss. 

Erfahren Sie, was die Fibonacci-Folge ist und wie Sie sie auf die Agile-Schätztechniken Ihres Teams anwenden können. 

Was ist die Fibonacci Folge? 

Fibonacci war ein italienischer Mathematiker des Mittelalters, der ein Buch mit dem Titel „Liber Abaci (Buch der Berechnung)“ schrieb. In „Liber Abaci“ stellte Fibonacci das folgende Problem dar:

Ein Mann setzt ein Paar Kaninchen an einen Ort, der auf allen Seiten von einer Mauer umgeben ist. Wie viele Kaninchenpaare können aus diesem Paar in einem Jahr hervorgehen, wenn man davon ausgeht, dass jedes Paar jeden Monat ein neues Paar zeugt, das ab dem zweiten Monat produktiv wird?

Um die Antwort abzuschätzen, führte Fibonacci eine exponentielle Zahlenfolge ein, die heute als Fibonacci-Zahl oder Fibonacci-Folge bekannt ist. In der Folge ist jede Zahl die Summe der beiden vorangegangenen Zahlen: 

0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13 usw. 

Die Fibonacci-Folge findet sich in vielen verschiedenen Disziplinen und in der Natur. Zum Beispiel wurde sie verwendet, um Pflanzenwachstum zu beschreiben, Populationszuwächse über einen bestimmten Zeitraum zu schätzen und Virenausbrüche zu modellieren. 

Warum wird die Fibonacci-Folge in Agile verwendet? 

Die Fibonacci-Skala bietet Agile-Teams eine realistischere Methode zur Aufwandsschätzung bei der Planung von Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitraums (z. B. eines Sprints). Teams verwenden häufig Story Points, um den Umfang, die Komplexität und den Aufwand für die Umsetzung einer User Story darzustellen. Jedem Story Point wird eine Zahl aus der Fibonacci-Skala zugeordnet. Je höher die Zahl, desto komplexer und vermutlich auch aufwändiger ist die Fertigstellung. 

Wenn Sie zum Beispiel die Farbe einer CTA-Schaltfläche auf einer Seite Ihrer Website ändern müssen, kann diese Aufgabe weniger aufwendig bewertet werden und einen Story Point zugewiesen bekommen. Eine weitere Aufgabe, wie die Einführung einer Social-Media-Anmeldefunktion (Einloggen mit einem Apple- oder Google-Konto) in eine bestehende Anwendung, kann höher bewertet werden und acht Story Points erhalten. Größere Aufgaben werden typischerweise in kleinere Aufgaben unterteilt oder auf mehrere Teammitglieder verteilt.

Wie bereits besprochen, können Schätzungen oft ungenau sein, was häufig daran liegt, dass Menschen zu optimistisch sind. Die Leute glauben oft, sie könnten eine Aufgabe schneller erledigen, wenn sie sie schon gemacht haben, oder glauben, dass es keine Verzögerungen geben wird. Da die Fibonacci-Skala exponentiell statt linear ist, hilft sie Teams, realistischer zu sein, wenn sie größere, komplexere Aufgaben betrachten. Durch die Verwendung der Fibonacci-Skala für Agile-Schätzungen können Teams die Unterschiede zwischen Aufgaben leichter erkennen und Komplexität mit exponentiell größeren Story Points definieren. 

Wie man die Fibonacci-Folge in der Agile-Schätzung verwendet

Viele Teams verwenden die Zahlen der Fibonacci-Skala während des Planungspokers oder anderer Teamschätzungsaktivitäten, wenn sie den Arbeitselementen Story Points und andere Schätzeinheiten zuweisen. Wenn Sie keine physischen Karten mit Zahlen haben (oder wenn Sie ein verteiltes Team haben), können Sie eine Schätzaktivität virtuell mit einer Fibonacci-Skala-Vorlage durchführen. Eine Online-Fibonacci-Skala ist eine hervorragende Lösung für verteilte Teams, die sich nicht am selben Ort treffen können.

Sie können auch eine Vorlage zur Aufgabenabschätzung verwenden. Diese dient als Leitfaden für Ihre Diskussion, während Sie die Aufgaben aus Ihrem Backlog verfeinern und abschätzen. In der folgenden Vorlage können Sie Story Points mit Fibonacci-Zahlen verwenden, um verschiedene Aufgaben mit Ihrem Team zu besprechen. Bitte beachten Sie, dass die Agile-Schätzung eine Gruppenaufgabe ist. Ihr gesamtes Team sollte daran beteiligt sein, und alle sollten verstehen, was die Zahlen der Fibonacci-Skala bedeuten.

Vorteile der Verwendung der Fibonacci-Agile-Schätzung 

Wenn Sie die Fibonacci-Folge bei der Agile-Schätzung verwenden, kann Ihr Team von folgenden Vorteilen profitieren: 

• Sicherstellen, dass jeder eine Stimme hat. Das gesamte Team sollte in den Agile-Schätzprozess einbezogen werden, sodass jeder seinen Beitrag leisten kann. Jedes Teammitglied bringt eine andere Perspektive ein, die dazu beiträgt, eine genauere und realistischere Schätzung des Arbeitsaufwands für die Fertigstellung einer User Story vorzunehmen. 

• Eine Skala für den Vergleich der Komplexität von Story Points festlegen. Die Zuweisung von Story Points zu linearen Zahlen macht es schwierig, die Gewichtung der einzelnen Story Points zu bestimmen. Die exponentielle Natur der Fibonacci-Skala macht es für das gesamte Team hingegen einfach zu verstehen, was die zugewiesenen Zahlen bedeuten. Ein Story Point mit der Zahl eins könnte zum Beispiel bedeuten, dass die Komplexität minimal ist und dass mehrere dieser Aufgaben an einem Tag erledigt werden können. Eine 13 bedeutet jedoch, dass der Story Point sehr komplex ist, und jeder sollte verstehen, dass die Aufgabe Wochen in Anspruch nehmen könnte.

• Die Genauigkeit der Schätzungen verbessern. Durch die Verwendung der Fibonacci-Skala kann das Team die Komplexität und den Aufwand für die Erledigung einer Aufgabe realistischer einschätzen, was mit der Zeit zu genaueren Schätzungen führen kann. Wenn Teams ihre Genauigkeit verbessern, können sie sich realistischer an Fristen halten und Projekte pünktlich liefern. 

Sind Sie bereit, die Fibonacci-Skala anzuwenden und Ihre Schätztechnik zu verbessern? Integrieren Sie Fibonacci-Zahlen in Ihre Agile-Planungsprozesse, um das Verständnis, den Teamzusammenhalt und letztendlich die Agilität bei der Projektabwicklung zu steigern.