Planejamento ágil
Ir para o artigo: Aproveite a integração dos cartões do Lucid com o Jira
Veja como aproveitar a integração dos cartões do Lucid com o Jira ao máximo para ver, planejar e construir o futuro.
Ir para o artigo: Como usar o mapeamento de dependências para visualizar dependências e aumentar a agilidade da sua equipe
Veja como usar a Lucid para mapeamento de dependências e as melhores práticas para ver dependências em seu fluxo de trabalho.
Ir para o artigo: Como usar a Lucid para roadmap de produtos
Veja como um gerente de produtos da Lucid usa a Lucid para aumentar a colaboração, a clareza e o alinhamento durante o roadmap de produtos.
Ir para o artigo: Um guia moderno de formação de equipes de alto desempenho
Monte uma equipe de alto desempenho no seu trabalho usando nosso guia completo.
Ir para o artigo: Novidades na Lucid: novas maneiras de aumentar a agilidade neste terceiro trimestre de 2024
Veja como os recursos mais recentes da Lucid oferecem às equipes ágeis - ou qualquer equipe - a capacidade de colaborar, alinhar decisões e esclarecer o trabalho a ser realizado.
Ir para o artigo: A Lei de Parkinson e como combatê-la
A Lei de Parkinson argumenta que o trabalho se expandirá de modo a preencher o tempo disponível para sua realização. Siga o nosso guia para combatê-la e aumentar a sua produtividade.
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Ir para o artigo: O que é Business Case e como fazer um
Um business case pode ajudar a persuadir as partes interessadas a investir recursos em um novo projeto. Confira esta postagem do blog para saber como criar um!
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Ir para o artigo: James Grenning, co-autor do Manifesto Ágil, discute a importância da documentação
Nesta entrevista, James Grenning, autor do Manifesto Ágil, discute como as equipes Ágeis dos tempos modernos podem encontrar o equilíbrio certo na documentação para trabalhar com eficiência.
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As equipes ágeis precisam de ambientes colaborativos para experimentar e falhar de forma segura. Bryan Stallings, embaixador-chefe da Lucid, compartilha os 4 Cs de entrosamento de equipe.
Ir para o artigo: Por que a agilidade dos negócios depende da colaboração simplificada
Nesta publicação, investigaremos por que a colaboração é a chave para a agilidade dos negócios e quais são os benefícios da colaboração simplificada em toda a organização.
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Um estudo de viabilidade é composto por sete etapas básicas. Descubra quais são elas e o que fazer depois de concluir o estudo.
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Ir para o artigo: O que fazer e o que não fazer com a documentação ágil
A solução para uma documentação melhor não é voltar à forma como a documentação era abordada nos tempos da Metodologia Cascata; as equipes precisam adotar a documentação orgânica, viva, adaptável e altamente visual.
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