Développement de produits

Les équipes d’aujourd’hui ont besoin d’une approche moderne pour la création de produits. Obtenez les derniers conseils sur le développement agile, l’innovation, la documentation produit et plus encore.

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    Sujets :

    • Développement de produits
    • Collaboration visuelle
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  • Référentiels d’innovation : réduire l’écart entre l’exécution du travail et sa documentation

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    Les équipes R&D ont besoin de moyens pour innover plus rapidement. La collaboration visuelle de Lucid est la solution. Lisez cet article pour en savoir plus.

  • Guide : Comment utiliser un cadre d’innovation pour transformer vos idées en actions

    Ne confiez pas votre innovation au hasard. Découvrez comment utiliser le cadre d’innovation de Lucid pour faire de celle-ci un phénomène reproductible et extensible.

  • James Grenning, co-auteur du Manifeste agile, parle de l’importance de la documentation

    Dans cet entretien, James Grenning, auteur du Manifeste agile, explique comment les équipes agile modernes peuvent trouver le bon équilibre en matière de documentation pour travailler efficacement.

  • Les avantages du SSOT pour le développement produit

    Découvrez comment créer une source unique de vérité pour aider vos équipes à coordonner leurs efforts, à gagner en transparence et à progresser plus rapidement.

  • Démystifier 5 idées reçues sur l’innovation avec David Dabscheck de GIANT Innovation

    L’innovation est dans tous les esprits, mais qu’est-ce que ce terme signifie vraiment ? C’est ce que vous allez découvrir dans cet article de David Dabscheck, de GIANT Innovation.

  • Comment corriger 6 erreurs fréquentes de stratégie produit : questions et réponses avec Roman Pichler

    Roman Pichler explique comment définir et communiquer une stratégie produit efficace, éviter les erreurs fréquentes et obtenir l’adhésion des parties prenantes.

  • Les leçons du travail agile vers la « nouvelle normalité »

    Découvrez comment les méthodes agiles nous ont préparés à l’avenir du travail et pourquoi les équipes doivent continuer à adopter ce type de processus pour la « nouvelle normalité » et celle qui suivra.

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