Os programas mudaram muito nas últimas décadas e, mais importante: eles continuam mudando. Naturalmente, o processo de desenvolvimento de programas também muda.
O desenvolvimento ágil de programa é uma abordagem iterativa e adaptável, flexível o suficiente para acomodar avanços tecnológicos e mudanças nos requisitos dos clientes. Um dos frameworks Ágeis mais usados é o Scrum, no qual pequenas equipes se concentram no desenvolvimento incremental de produtos em curtos períodos. Quando bem implementado, o Scrum ajuda as equipes a se adaptar mais rapidamente e a colaborar melhor com os clientes.
Nesta publicação, detalharemos os princípios fundamentais do Scrum, bem como seus eventos e artefatos. Assim você poderá decidir se o Scrum é a metodologia Ágil certa para você.
O que é Scrum?
Scrum é uma metodologia Ágil para desenvolvimento de programa. Os processos tradicionais funcionam de forma sequencial: planejam, desenvolvem, testam, e assim por diante. O desenvolvimento ágil de programa segue uma abordagem diferente. Divide as iniciativas em períodos menores chamados sprints, que duram entre duas e quatro semanas.
Durante cada sprint, a equipe de desenvolvimento adiciona e aprimora funcionalidades para entregar, gradualmente, o melhor produto possível. O desenvolvimento e os testes acontecem com frequência e muitas vezes se sobrepõem. As equipes Scrum se reúnem diariamente para acompanhar o progresso, aumentar a transparência e resolver obstáculos.
A metodologia Scrum se caracteriza pelo foco em trabalho em equipe e colaboração. De fato, o nome Scrum vem dos scrums de rúgbi, uma parte do jogo que exige esforço coordenado em equipe.
Originalmente concebido para o desenvolvimento de programa, o Scrum é hoje utilizado por organizações, equipes e gerentes de projeto em todas as disciplinas. A estrutura funciona bem para equipes menores que lidam com tarefas que envolvem entregas variáveis, soluções desconhecidas e interação frequente com clientes ou usuários finais.
O que é a metodologia Scrum?
O Scrum às vezes é chamado de metodologia Scrum, embora seja mais precisamente descrito como uma estrutura. Diferentemente das metodologias de gestão de projetos que prescrevem processos, procedimentos e documentação, o Scrum fornece uma estrutura leve para entrega. Deixa os detalhes de como trabalhar a cargo da equipe. Para resolver melhor problemas complexos, o Scrum é intencionalmente vago. Reconhece a natureza imprevisível do desenvolvimento de produtos e enfatiza a importância de inspecionar e adaptar continuamente o trabalho.
Além de capacitar equipes a pensar criativamente conforme eles iteram, o Scrum organiza funcionalidades e objetivos em uma lista priorizada. A equipe foca o trabalho mais importante primeiro.
Princípios fundamentais do Scrum
O Scrum se baseia em seis princípios centrais. Cada aspecto da metodologia Scrum, das reuniões diárias de sprint aos artefatos Scrum, reflete esses princípios.
Os seis princípios-chave do Scrum são:
1. Controle sobre processos empíricos: com foco em transparência, adaptação e avaliação frequente, o método Scrum ajuda equipes de desenvolvimento a testar e melhorar seu produto em cada estágio do processo.
2. Auto-organização: para que a estrutura Scrum funcione, cada membro da equipe deve aceitar integralmente o processo. Esse compromisso exige um alto nível de independência e de auto-organização.
3. Colaboração: para entregar o melhor produto possível, a equipe de desenvolvimento de programas precisa trabalhar em conjunto. Ao longo de cada ciclo, as equipes devem compartilhar responsabilidade e prestar contas. É como um casamento: juntos na alegria e na tristeza.
4. Priorização baseada em valor: uma das características principais do Scrum é a flexibilidade. Para se adaptar e atender novas demandas e requisitos do projeto, as equipes Scrum constantemente avaliam e repriorizam cada tarefa que precisam realizar.
5. Timeboxing: na metodologia Scrum, cada elemento de um sprint tem um cronograma definido. O sprint em si dura de duas a quatro semanas, e reuniões diárias também têm prazos estritos.
6. Desenvolvimento iterativo: como o Scrum é uma estrutura Ágil, os produtos são criados de modo iterativo. Esse progresso iterativo resulta na melhoria constante, na flexibilidade e, por fim, num produto de alta qualidade.
Quem faz parte da equipe Scrum?
Para que cada sprint funcione sem problemas, uma equipe Scrum tem três principais funções e responsabilidades: equipe de desenvolvimento, Product Owner e Scrum Master. Geralmente, uma equipe é composta por um Product Owner, um Scrum Master e vários desenvolvedores.
O Product Owner gerencia o backlog do produto e é o ponto de contato entre a equipe e o cliente, garantindo que a equipe compreenda os requisitos do cliente e trabalhe nas tarefas de maior valor agregado. O Scrum Master garante que toda a equipe entenda como implementar a estrutura Scrum e coordena eventos Scrum. E a equipe de desenvolvimento é composta por pessoas que trabalham no desenvolvimento do produto.
Etapas do processo Scrum
A estrutura Scrum é construída em torno de vários eventos para que a equipe possa colaborar, planejar e entregar valor incremental. A seguir estão alguns dos eventos Scrum mais comuns.
Planejamento sprint
Se você estiver viajando por um território desconhecido, não vai simplesmente começar a dirigir. Primeiro, você vai querer consultar um mapa e descobrir a melhor rota até o seu destino. Da mesma forma, as equipes Scrum não selecionam alguns itens do backlog e começam uma sprint sem planejamento prévio. Há muito planejamento envolvido.
Uma reunião de planejamento sprint , realizada no início de cada sprint, deve durar algumas horas e busca identificar o objetivo do sprint, respondendo essas perguntas:
Assim como em outros eventos Scrum, o uso de um programa é útil para manter seu plano de sprint como um documento vivo, que pode ser atualizado conforme necessário. Ao usar uma solução de colaboração visual como a Lucid, você pode visualizar facilmente os objetivos que planeja alcançar. Toda a sua equipe edita e colabora em tempo real.
