Procesverbetering

Stroomlijn het inkoopproces binnen jouw bedrijf met een degelijke process flow. In dit artikel bespreken we de zes stappen van het inkoopproces en laten we zien hoe een visuele weergave van de process flow jouw bedrijf op weg helpt in de uitwerking en uitvoering van dit proces.

Met het 7S-model van McKinsey kun je de zeven belangrijkste elementen van je bedrijf toetsen om te beoordelen of die gewijzigd of op één lijn gebracht moeten worden om succes op te leveren. We laten je hier zien hoe je dit model effectief kunt inzetten om je organisatie te analyseren en verbeteren.

Op een zakelijk probleem gestuit? Probeer de 5 why's te gebruiken. Door je aan te sporen om dieper in het probleem te duiken, kan de 5 times why je helpen om de hoofdoorzaak van een probleem te ontdekken en je op het juiste spoor zetten om het op te lossen.

Leer hoe je jouw waardeketen in kaart brengt, zodat je je kunt onderscheiden van de concurrentie, waarde kunt toevoegen aan je bedrijf en je bedrijf kunt positioneren als marktleider. Dit artikel biedt de stappen die je nodig hebt om te slagen, gebaseerd op de waardeketen van Porter.

Hoe goed een idee ook is, veranderingen beklijven niet zonder een goed procesverbeteringsplan. Lees over de essentiële stappen waar je bij ieder procesverbeteringsplan mee te maken hebt.

Hoewel je risico niet helemaal kunt voorkomen, kun je op risico's anticiperen en ze beperken met een vastgesteld risicobeheerproces. Volg deze stappen!

Implementeer strategische planning om meetbare stappen te zetten en de visie van je bedrijf te realiseren, waarbij je keuzes maakt die ook in de toekomst leiden tot succes.