2. Definieren Sie Ihre Ziele klar
79 Prozent der Teams in einem Unternehmen arbeiten isoliert, berichtet Forrester. Da funktionsübergreifende Teams aus verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens stammen, haben sie oft unterschiedliche und manchmal widersprüchliche Ausrichtungen oder Legacy Prozesse, die die Leistung beeinträchtigen könnten. Ohne eine klare Ausrichtung auf gemeinsame Ziele kann es für Teammitglieder schwierig sein, kollaborativ zusammenzuarbeiten.
Projektmanager können diese Unstimmigkeiten abwenden, indem sie klare Projektziele definieren. Bestimmen Sie das Ergebnis, das Sie erreichen möchten, und ordnen Sie es den tatsächlichen Ergebnissen zu, die zum Erreichen dieses Ziels erforderlich sind. Stellen Sie sicher, dass das Team gemeinsam Ziele entwickelt, die klar definiert und messbar sind.
Indem Sie jedem im Team erlauben, seine Gedanken einzubringen, verbessern Sie nicht nur die Qualität der gesetzten Ziele, sondern geben auch jedem Teammitglied das Gefühl, Verantwortung für das Projekt zu übernehmen.
Es ist auch wichtig, klare Rollen zu definieren. Wenn Ihre Teammitglieder ihre Rolle im Prozess verstehen, ist es wahrscheinlicher, dass sie funktionsübergreifend mit anderen Teams zusammenarbeiten, um die Arbeit zu erledigen, was zu intelligenteren und nachhaltigeren Entscheidungen führt.
3. Nutzen Sie die richtigen Kommunikationskanäle und -tools
Die Leitung funktionsübergreifender Teams kann sich wie das Hüten einer Horde Katzen fühlen, insbesondere wenn Teams es gewohnt sind, unabhängig zu arbeiten. Doch mehr Transparenz und optimierte Prozesse sind essenziell, um funktionsübergreifend arbeiten zu können. Laut einer Umfrage von Forrester gaben 46 % der Befragten an, dass schlechte Geschäftsprozesse zu einem höheren Risiko für manuelle Fehler, Irrtümer und schlechte Entscheidungen führen.
Kollaborative Kommunikation erfordert eine neue Denkweise – Ihre Teammitglieder müssen erkennen, wie das Öffnen von Berührungspunkten zwischen Teams nicht nur die Ergebnisse verbessert, sondern ihnen auch hilft, ihre Arbeit effizienter zu erledigen.
Projektmanagement- und Kommunikationstools können einen Großteil dieser Zusammenarbeit ermöglichen, solange Ihre Teams wissen, wie jedes Tool effektiv genutzt wird.
Kommunikationstools wie Slack und Google Chat sowie Besprechungstechnologien wie Zoom können dabei helfen, offene Kommunikationswege zwischen verschiedenen Teams in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Sie sind besonders nützlich, wenn Teammitglieder an unterschiedlichen Standorten arbeiten.
Projektmanagement-Tools wie Asana, Workfront oder Trello können Teams helfen, sich über Arbeitsabläufe und Prioritäten abzustimmen. Cloud-Speicher-Tools können das Teilen und die Zusammenarbeit erleichtern und gleichzeitig die Qualität und Versionskontrolle aufrechterhalten.
Einige bewährte Praktiken können Ihnen helfen, die Effektivität dieser Werkzeuge und Ressourcen zu maximieren:
- Erstellen Sie spezifische Kanäle für Projektmitglieder, um eine schnelle, effiziente und transparente Kommunikation bei dynamischen oder komplexen Projekten zu unterstützen.
- Nutzen Sie @Erwähnungen und Chatfunktionen, um mit Teammitgliedern in den richtigen Dokumenten zu kommunizieren.
- Hinterlassen Sie Kommentare, um Probleme schnell und zeitnah zu identifizieren und zu lösen.
- Erstellen Sie eine zentrale Informationsquelle, in der alle Ihre Dokumente indiziert und verknüpft sind.
Unternehmen können enorme Vorteile daraus ziehen, zuvor getrennte Teams in einem Raum zusammenzubringen (selbst wenn dieser Raum virtuell ist). Führen Sie Teambuilding-Übungen durch, um offene Kommunikationswege zu fördern. Planen Sie regelmäßige Meetings für die Teams, damit sie sich austauschen und ihre Fortschritte und Ideen teilen können.
Die teamübergreifende Kollaboration kann Ihnen helfen, Kommunikationsineffizienzen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren. Wenn Sie diese Bereiche beleuchten und klare Kommunikationswege eröffnen, wird sich dies langfristig positiv auf Ihr Unternehmen und Ihr Endergebnis auswirken.
4. Vertrauen aufbauen
Funktionale Organisationsstrukturen greifen oft auf isolierte Kommunikationsmethoden oder Terminologie zurück, die möglicherweise nicht im ganzen Unternehmen verstanden werden. Dieser Unternehmensjargon kann Kommunikationsbarrieren schaffen und die Zusammenarbeit erschweren.
Beim Aufbau funktionsübergreifender Teams sollten Sie die Teammitglieder ermutigen, ihre Ideen in einfacheren, allgemeineren Begriffen zu formulieren, die für alle im Unternehmen verständlich sind. Durch die Entwicklung einer funktionsübergreifenden gemeinsamen Sprache können Sie die Zusammenarbeit, das Vertrauen und die Kreativität fördern.
Hier sind einige einfache Möglichkeiten, um eine Kultur des Vertrauens und der Akzeptanz zu schaffen:
- Hören Sie sich respektvoll alle Ideen an.
- Lernen Sie Ihr Team kennen.
- Erlauben Sie Ihrem Team, Fehler zu machen.
5. Scheitern ermutigen
Betrachten wir diese dritte Idee genauer. Vielleicht kennen Sie das Konzept des Scheiterns, das von vielen Motivationsrednern, Unternehmensberatern und Unternehmens-Coaches als entscheidender Schritt zum Erfolg angepriesen wird, bereits. Für ergebnisorientierte Projektmanager kann sich dieser Schritt jedoch kontraintuitiv anfühlen.
Aber Untersuchungen haben gezeigt, dass es zu mehr Durchbrüchen führt, wenn Teams scheitern dürfen. Schaffen Sie eine risikofreie Kultur, die Misserfolge, iterative Prozesse und Wachstum fördert. Diese Misserfolge werden funktionsübergreifenden Teams helfen, neu über alte Probleme nachzudenken.
6. Seien Sie bereit für Konfliktlösung und schwierige Situationen
Konflikte am Arbeitsplatz sind häufig. Laut neuen Untersuchungen von The Myers-Briggs Company berichten über ein Drittel (36 %) der Menschen, dass sie oft, sehr oft oder ständig mit Konflikten konfrontiert sind, verglichen mit 29 % im Bericht von 2008.
Manchmal bedeutet das Management funktionsübergreifender Teams, dass Sie Teams zusammenbringen müssen, die traditionell in Silos arbeiten. Denken Sie an Vertrieb und Marketing. Obwohl die Abstimmung zwischen Vertrieb und Marketing zu effektiveren Marketingkampagnen und verbesserten Verkaufszahlen führt, verbringen diese Teams oft mehr Zeit damit, sich gegenseitig die Schuld zu geben, als Lösungen zu finden.
Der Aufbau funktionsübergreifender Teams kann oft dazu führen, dass Personen um Macht, Einfluss und begrenzte Ressourcen konkurrieren. Als Projektmanager ist es wichtig, auf diesen Konflikt vorbereitet zu sein – und ihn sogar zu begrüßen. Meinungsverschiedenheiten sind oft nichts anderes als verborgene Chancen für Wachstum und neue Ideen.
7. Entwickeln Sie einen Plan und einen Zeitplan für das Projekt
Selbst die besten Pläne können schiefgehen, wenn Sie kein klares Bild davon haben, wohin es gehen soll. Visualisieren Sie Ihr Projekt von Anfang bis Ende mit den richtigen Projektmanagement-Vorlagen, die auf die Anforderungen Ihres Projekts und Ihre Projektmanagement-Methodik zugeschnitten sind.
Zusammenfassung des Aktionsplans: Eine umfassende Vorlage für die Zusammenfassung eines Aktionsplans bietet funktionsübergreifenden Teams einen ganzheitlichen Überblick über Projektergebnisse, Zeitpläne, Verantwortliche und Ziele.
