4 basispraktijken van adaptive strategies
De beste creativiteit werkt binnen parameters. Hetzelfde geldt voor adaptieve strategie. Hoewel het erg flexibel is, zijn er enkele vaste componenten.
Adaptieve strategie is gebaseerd op de volgende kernprincipes:
1. Top-downstrategie afschaffen
Een top-downstrategie houdt in dat er enige afstand is tussen degenen in het hogere management en degenen die de strategie gaan uitvoeren. En dat betekent dat er waardevolle kennis verloren gaat in de kloof tussen beide.
In plaats dat een kleine groep een strategie oplegt aan een grotere groep, wordt bij een adaptief proces iedereen betrokken en wordt samenwerking juist gestimuleerd. De strategie krijgt inzichten en kennis uit alle hoeken, zelfs buiten het bedrijf, en iedereen wordt gestimuleerd om zijn of haar ideeën bij te dragen.
Dit draagt goed bij aan een actuele strategie die is gebaseerd op de vaardigheden van jouw team, en het stimuleert ook de betrokkenheid. Het is veel waarschijnlijker dat je team bij het proces betrokken is wanneer ze het gevoel hebben dat hun inbreng wordt gebruikt bij het creëren van een strategie.
Er is nog een voordeel dat misschien niet zo voor de hand ligt: een adaptief proces is inclusief, en je zult merken dat inclusiviteit zich ook naar andere delen van je organisatie uitbreidt. Ideeën kunnen overal vandaan komen, en inclusiviteit is een essentieel onderdeel van het toevoegen van bedrijfswaarde.
2. Voortdurend verbeteren
Het is verleidelijk om dat wat altijd heeft gewerkt simpelweg te herhalen. Het heeft tenslotte al eens eerder gewerkt, dus waarom zou je het niet zo blijven doen? Het probleem is dat de wereld niet statisch is, dus kan jij je ook niet statisch opstellen.
Een adaptieve strategie betekent het voortdurend gebruiken van ervaringen om de strategie te verbeteren. In plaats van een jaarlijkse herziening van de strategie, wilt je bedrijf misschien de strategie wel elk kwartaal onder de loep nemen.
Als je echt adaptief wilt worden, moet je altijd je strategie blijven beoordelen, reageren op veranderingen zodra ze zich voordoen of wanneer er nieuwe informatie beschikbaar is. Een adaptieve strategie is voortdurend in beweging en verbetert constant.
3. Experimenteren
Omdat een adaptieve strategie altijd in beweging is, kun je veel beter omgaan met het risico van experimenteren dan wanneer je een stuggere methode zou gebruiken. En experimenteren is van essentieel belang om betrokken te blijven in een snel veranderende, concurrerende markt. Een adaptieve strategie houdt in dat als er iets misgaat, je gewoon van koers kunt veranderen.
Voor adaptieve processen geldt het oude gezegde 'snel mislukken': bij een adaptieve strategie zijn mislukkingen welkom en worden ze zelfs verwacht. En wanneer je team ontdekt wat er voor jullie niet werkt, kunnen ze de vaardigheden die ze hebben opgedaan gebruiken om een richting in te slaan die beter werkt.
Deze cultuur van experimenteren levert slimmere, efficiëntere processen op en stimuleert een sfeer van vrijheid die kan leiden tot innovaties, ideeën en oplossingen die anders niet tot uiting zouden komen. En dat betekent een waardevoller bedrijf.
4. Vroeg beginnen
In een traditionele strategie moet elke stap worden voltooid voordat de volgende kan beginnen. En het kan wel een jaar duren voordat de strategie zelf ontwikkeld is, wat betekent dat de strategie die relevant was toen de planning begon, niet meer actueel is tegen de tijd dat de strategie wordt geïmplementeerd.
Zo werkt een adaptieve strategie niet: je hebt alleen de meest relevante informatie nodig over de meest directe stappen. Een fluctuerende strategie betekent dat er geen verkeerd moment is om te beginnen. Je kunt gewoon beginnen en gaandeweg aanpassingen doen. Je blijft op de hoogte van de trends en hoeft je geen zorgen te maken dat je momentum verliest.
Technologie in adaptieve benaderingen van de strategie
Zoals je je kunt voorstellen, kan een strategie die niet helemaal vast staat ook problemen opleveren. Het is belangrijk om te profiteren van de technologie in je adaptieve processen om iedereen op dezelfde golflengte te houden.
Door nieuwe technologieën in je bedrijfsmodel op te nemen via een adaptieve strategie, is het gemakkelijker om de actuele trends en innovatie bij te houden.
Er zijn twee hoofdcomponenten van de technologie die je moet integreren:
- Tech - Zoals automatisering, apps en oplossingen die processen stroomlijnen.
- Gegevens - Door de kracht van analyses te benutten, kunnen bedrijven nieuwe kansen en huidige trends begrijpen.
Adaptieve bedrijven hebben een duidelijk voordeel ten opzichte van traditionele modellen als het gaat om de manier waarop ze technologie gebruiken, omdat ze constant kunnen experimenteren in de zoektocht naar de beste oplossingen voor hun processen. En als je een technologische oplossing incorporeert en ontdekt dat deze niet werkt, kan je met adaptieve strategieprocessen deze eenvoudigweg inruilen voor iets beters.
Technologie en processen documenteren
Aangezien een adaptieve strategie altijd verandert en je team er altijd mee zal experimenteren om de strategie te verbeteren, is het belangrijk om eventuele wijzigingen bij te houden, zodat je met de meest actuele informatie werkt en eerdere experimenten niet per ongeluk herhaalt.
Dit is een geweldige gelegenheid om met Lucidspark te gaan werken. Documenteer je strategie, geef aan welke technologieën je in de hele strategie hebt gebruikt en sla elke iteratie van je strategie op. Bovendien kan je heel eenvoudig documentatie delen.
