Avec les principes et techniques agiles, votre équipe peut améliorer ses processus, gagner en productivité et ajouter de la valeur produit tout en livrant les fonctionnalités dont vos clients ont besoin le plus rapidement possible.
Pour atteindre vos objectifs, vous devez savoir quelle quantité de travail votre équipe peut accomplir au cours d’un sprint. Armé de cette information, vous pourrez en effet plus facilement tenir les délais fixés et vous assurer que votre équipe travaille à un rythme soutenable.
Voyons ensemble comment calculer votre vélocité de sprint pour estimer avec précision la quantité de travail que votre équipe peut réaliser à chaque sprint.
Qu’est-ce que la vélocité de sprint ?
Dans la méthode agile, la vélocité de sprint est l’estimation de la quantité de travail que votre équipe peut accomplir lors des sprints à venir. Elle est calculée sur la base du travail réalisé lors des sprints précédents. Avec cette information, vous pouvez planifier et hiérarchiser les tâches, comprendre ce dont vous aurez besoin et prédire plus précisément la capacité de votre équipe à respecter les délais.
Le calcul de votre vélocité de sprint permet également à la direction et aux autres parties prenantes de mieux appréhender le délai de livraison du produit.
Comment calculer la vélocité agile ?
Pour calculer la vélocité de sprint et estimer la quantité de travail que votre équipe pourra réaliser, vous devez mesurer ce qui a été accompli précédemment. Pour obtenir une moyenne, penchez-vous sur vos trois derniers sprints.
Si votre équipe n’a aucune expérience du développement agile, vous allez devoir patienter pendant quelques sprints. Vous pourrez ensuite recueillir les données nécessaires au calcul d’une moyenne.
Dans l’exemple suivant, nous nous servirons des story points pour mesurer la quantité de travail accomplie dans chaque sprint. Un story point est une unité de mesure utilisée par les équipes de développement agile pour estimer l’effort nécessaire à la réalisation d’une user story.
Étape 1 : compter le nombre de story points complétés au cours de chaque sprint.
À la fin d’un sprint, additionnez le nombre de story points que l’équipe a réalisés.
Par exemple, supposons que pendant le sprint 1 :
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L’équipe s’est engagée à terminer 5 user stories.
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Chaque user story incluait 8 story points, soit un total de 40 story points.
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(Il est peu probable que chaque user story ait la même estimation d’effort, mais nous utiliserons un nombre constant de story points par user story pour simplifier notre exemple.)
- L’équipe a terminé 3 des 5 user stories.
Au cours du sprint 2 :
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L’équipe s’est engagée à réaliser 7 user stories (dont les 2 qui n’ont pas été terminées lors du sprint 1).
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Chaque user story comportait 8 story points, soit un total de 56 story points.
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L’équipe a finalisé 4 des 7 user stories.
Au cours du sprint 3 :
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L’équipe s’est engagée à réaliser 9 user stories.
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Chaque user story comptait 8 story points, soit un total de 72 story points.
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L’équipe a terminé 5 des 9 user stories.
Étape 2 : calculer le nombre moyen de story points terminés par sprint
La formule de la vélocité de sprint est simple : il suffit d’additionner le total des story points réalisés pour chaque sprint, puis de diviser par le nombre de sprints.
Sprint 1 : 3 user stories x 8 story points = 24
Sprint 2 : 4 user stories x 8 story points = 32
Sprint 3 : 5 user stories x 8 story points = 40
Total = 96
Votre vélocité de sprint moyenne est donc de 96 divisé par 3, soit 32.
Vous pouvez désormais baser la quantité de travail à effectuer lors des prochains sprints sur une moyenne de 32 story points. Par exemple, s’il vous reste 160 story points à réaliser sur vos tâches planifiées, vous pouvez estimer que votre équipe aura besoin de 5 sprints supplémentaires.
N’oubliez pas : la vélocité de sprint n’est qu’une estimation. Chaque sprint est différent. La taille de l’équipe, ainsi que la complexité des tâches et leur périmètre, ne seront pas toujours les mêmes. Le calcul de la vélocité de sprint constitue un excellent point de départ pour déterminer la charge de travail de votre équipe avant de prendre en compte ces autres variables.
Suivre les progrès grâce à des visualisations
Il existe plusieurs outils de gestion de flux de travail agiles permettant de suivre la progression de votre équipe, tels que les graphiques de vélocité, les burndown charts et les tableaux Kanban. Ces outils visuels doivent être basés sur le cloud afin d’être largement accessibles et consultables, et vous permettre de conserver un historique de votre progression pour optimiser le calcul de votre vélocité de sprint.
Diagramme de vélocité
Un diagramme de vélocité est un graphique qui montre les story points estimés par rapport aux story points effectivement réalisés. Les story points sont représentés sur l’axe des ordonnées, et les sprints terminés sur l’axe des abscisses.
Ce graphique est une représentation visuelle simple de l’avancement de votre itération. Son but est de faciliter l’estimation des performances de l’équipe. Il vous permet de visualiser le statut global des tâches et la quantité de travail que votre équipe agile peut accomplir lors des prochains sprints.
Burndown chart de vélocité
Un burndown chart (graphique d’avancement) illustre le travail prévu pour un sprint. Il permet aux équipes de visualiser l’avancement, le travail restant et le temps qu’il faudra pour le terminer. Le burn rate (ou taux d’avancement) estime la quantité de travail effectuée et le rythme de travail requis en fonction du délai imparti.
La courbe descend à mesure que les tâches sont effectuées, jusqu’à atteindre zéro le dernier jour de la période ou avant.
