Optimisation des processus

Simplifiez le processus d’achat de votre entreprise en optimisant son flux d’approvisionnement. Cet article vous propose de découvrir les sept étapes du processus d’approvisionnement, ainsi que le rôle de la visualisation dans la création et la mise en œuvre de ce dernier.

Le cadre 7S de McKinsey vous aide à évaluer sept éléments clés de votre entreprise qui doivent changer ou être harmonisés pour assurer votre réussite. Découvrez comment utiliser efficacement ce modèle pour analyser et améliorer votre organisation.

Dans un monde où la fiabilité est un levier essentiel de performance et de compétitivité, les entreprises ne peuvent plus se fier au hasard pour prendre des décisions importantes. Une défaillance de produits, une erreur de processus ou une panne peuvent coûter cher et créer des pertes importantes. Face à cela, une méthode a fait ses preuves depuis des décennies : l’AMDEC (l'analyse des modes de défaillance de leurs effets et de leur criticité).

Vous êtes confronté à un problème ? Essayez d’utiliser la méthode QQOQCP (aussi appelée méthode des 5 pourquoi). En vous incitant à approfondir la question, la méthode QQOQCP pourquoi peut vous aider à découvrir la raison profonde d’un problème et vous permettre de le résoudre facilement.

Une procédure opérationnelle standard (SOP) comporte des instructions étape par étape expliquant comment réaliser des tâches et des opérations habituelles ou complexes, le plus souvent pour garantir la continuité et gagner en efficacité. Découvrez en quoi une SOP diffère d’une simple procédure ainsi que les bonnes pratiques pour en écrire une.

Découvrez comment faire une chaîne de valeur afin de vous démarquer de votre concurrence, d’ajouter de la valeur à votre activité et de consolider votre entreprise en tant que leader du marché. Basé sur le modèle de chaîne de valeur de Porter, cet article vous présente les étapes à suivre pour la mener à bien.

Découvrez comment documenter vos processus as-is. Analyser leur état actuel permet aux organisations de documenter, de contrôler et d’optimiser leurs processus afin d’améliorer leurs performances, leur efficacité et leurs résultats.

Une analyse métier efficace ne peut se passer de modèles visuels. Découvrez les 9 meilleurs, dont les diagrammes d'activité et entité-association.

Quelle que soit la qualité d’une idée, les changements apportés ne dureront pas sans un plan d’amélioration des processus bien défini. Découvrez les étapes fondamentales de cette démarche.

Bien qu’il ne soit pas possible d’éviter totalement les risques, vous pouvez les anticiper et les atténuer grâce à un processus de gestion des risques bien défini. Suivez le guide !