5 forces de Porter : cet outil est idéal pour comprendre les moindres détails de votre concurrence. Il examine le pouvoir des clients, la menace représentée par les nouveaux entrants sur le marché, la concurrence intra-sectorielle, le pouvoir de négociation des fournisseurs et la menace posée par les produits de substitution. En considérant ces cinq forces conjointement, vous pouvez déterminer l’avantage concurrentiel que vous devrez développer pour prospérer sur le marché, et vous poursuivrez l’élaboration de votre stratégie avec des informations claires.
Analyse PESTEL : prenez un peu de recul, et vous obtenez les bases de l’analyse PESTEL. Cet outil est phénoménal pour examiner les influences plus générales sur votre stratégie : facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques. Par exemple, si votre produit repose sur le lithium, vous devrez tenir compte de facteurs tels que l’état de la logistique et la stabilité politique dans le pays de production. Rien ne reste figé bien longtemps, il est donc essentiel de connaître les facteurs qui influencent votre activité.
VRIO : ce modèle vous aide à appréhender et à analyser vos ressources, tant humaines que matérielles. Une fois que vous aurez identifié les ressources dont vous disposez, vous saurez comment les exploiter.
Après avoir déterminé le potentiel de votre marché et utilisé des outils pour définir les risques majeurs, il est temps de rédiger une stratégie d'entreprise claire à laquelle vous pourrez toujours revenir.
Comment communiquer votre stratégie d'entreprise une fois choisie
Votre stratégie d'entreprise doit être exprimée dans un langage très humain afin de fournir à chaque membre de l’équipe un énoncé d’objectif facile à comprendre et motivant. Certaines entreprises constatent qu’elles doivent retravailler leur énoncé de vision après avoir élaboré leur stratégie d'entreprise, mais la plupart tirent leur formulation des informations qu’elles ont recueillies au cours des exercices mentionnés ci-dessus.
Pour aider vos employés à comprendre votre stratégie, pensez à la présenter sous forme de récit complet. Rédiger votre stratégie d'entreprise est un peu comme créer l’univers d’un roman fantastique : complexe, plein de dangers, mais offrant aussi de grandes opportunités. En traduisant votre stratégie en récit, vous pouvez aider les membres de votre équipe à en apprécier la pertinence et les inciter à en devenir les ambassadeurs.
Après avoir élaboré votre stratégie d'entreprise, vous devez organiser une première réunion pour l’expliquer à vos collègues et définir les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs à long terme. Mais ce document ne doit pas prendre la poussière quelque part sur un disque dur ; votre stratégie doit plutôt être un document dynamique et visuel auquel vous vous référez souvent.
Il est judicieux de solliciter la contribution de l’ensemble de l’équipe. Des idées peuvent venir de sources inattendues, et plus vous aurez de perspectives, plus votre couverture contre le risque sera solide. Parlez souvent à vos employés pour leur faire part des progrès de votre entreprise vers vos objectifs à long terme. Il est motivant pour tout le monde de constater le chemin parcouru et de se rappeler la vision à atteindre.
