Opowiadaj ważne historie za pomocą danych finansowych
Korzystaj z wizualizacji, by objaśniać skomplikowane dane finansowe, bezpiecznie je dokumentować i komunikować się z zaangażowanymi osobami.
Kontakt z działem sprzedaży
Zarządzaj ważnymi projektami o napiętym harmonogramie
Utrzymuj porządek, dbaj o postępy w wielu projektach i wprowadzaj usprawnienia w procesach wewnętrznych, aby zwiększyć efektywność i dotrzymywać terminów.
1 of 3
Jak zespoły ds. finansów korzystają z pakietu do współpracy wizualnej Lucid
Koordynuj działania osób zaangażowanych i zespołów, aby tworzyć strategiczne plany
Wspieraj działania strategiczne, organizując burze mózgów na nieograniczonej tablicy, ustalając priorytety działań za pomocą głosowania i uzgadniając z zespołami kolejne kroki dzięki harmonogramom.
Analizuj wizualnie, prognozuj i raportuj wyniki finansowe
Użyj szablonów i schematów blokowych, by stworzyć dokładne modele przepływów pieniężnych — a następnie dostosuj informacje do odpowiednich odbiorców dzięki wbudowanym narzędziom ułatwiającym pracę.
Aktywnie zarządzaj harmonogramami i powtarzającymi się procesami
Wizualizuj ważne kamienie milowe, potencjalne przeszkody i zależności, aby nieustannie dotrzymywać napiętych terminów związanych z budżetem, zebraniami zarządu i listą płac.
Informuj menedżerów firmy o zmianach zachodzących na rynku
Dziel się wiedzą branżową w czasie rzeczywistym dzięki wbudowanym funkcjom prezentacji i czatu lub prowadź zaangażowane osoby przez wizualizacje asynchronicznie, korzystając z komentarzy i niestandardowych ścieżek.
Utwórz jedno, bezpieczne źródło wiedzy na temat informacji finansowych
Łatwo przechowuj i wyszukuj informacje, bezpiecznie umieszczając pliki w projektach, aby wzbogacić je o dodatkowy kontekst. Dzięki integracjom ze Slackiem i Dyskiem Google wszyscy członkowie zespołu mają dostęp do bieżących danych i informacji.
Lou Beierle
Kierownik ds. finansów
Korzystam z Lucidchart i zainteresowała mnie nowa oferta Lucidspark. Używałem Lucidspark z moim zespołem operacyjnym podczas sesji burzy mózgów, aby określić kluczowe punkty i czynniki utrudniające obsługę finansową jednego z naszych produktów.