SWOT 分析のやり方とコツ

SWOT 分析は、強み、弱み、機会、脅威という4つの重要な側面を2×2のマトリックスに配置し、ビジネスについての考えを整理するのに役立つ戦略的計画ツールです。

4つの要素は、強み、弱み、機会、脅威です。強みと弱みは、自社でコントロールできる内部要因であり、機会と脅威は、自社ではコントロールできない外部要因です。

さまざまな立場の多様なチームを集め、SWOT 図やジェネレーターを使用し、関連する項目を列挙して各カテゴリーに順番に取り組み、内部要因と外部要因のつながりを分析して、実行可能なインサイトを特定します。

一人ひとりがそれぞれの役割や立場に基づいた異なる視点をもたらし、あなた一人では得られない、より包括的な会社像を描き出すことができます。

強みには、バイラルマーケティングキャンペーン、強力な投資家の支援、スマートでクリエイティブなチーム、または自社に競争優位性をもたらすキラー製品などの有形および無形の利点が含まれます。

不十分な資金、高い顧客離脱率、チーム間のコミュニケーション不足、または古くなったプロダクトなど、管理可能で改善できる可能性のある内部要因について、正直かつ客観的に評価してください。

貴社の強みを活かせる外部要因（新たな投資家層、市場動向、技術の進展、競合他社の提供内容にあるギャップなど）を探してください。

4つのカテゴリー間の関連性を分析し、対処すべき弱みと活用すべき強みに優先順位を付け、優先順位に沿って実行可能なステップを書き出し、現実的なマイルストーンを設定し、主要なステークホルダーと目標を共有してください。