12 techniques de brainstorming efficaces

Le brainwriting est une technique dans laquelle les membres d’une équipe notent leurs idées de manière anonyme sur des post-its ou des fiches, qui sont ensuite distribuées au hasard au sein du groupe. Cette méthode évite l’ancrage des idées, réduit les biais liés aux personnes et permet aux membres introvertis de l’équipe de participer autant que les autres.

L’analyse des 5 pourquoi consiste à poser la question « pourquoi » à plusieurs reprises afin d’identifier la cause profonde d’un problème, chaque question s’appuyant sur la réponse précédente. Mise au point par Taiichi Ohno chez Toyota, cette technique favorise un dialogue ouvert susceptible de faire émerger de nouvelles idées pour surmonter les obstacles ou les revers.

La méthode starbursting consiste à placer votre idée principale au centre d’un diagramme en étoile dont chaque branche porte une étiquette indiquant « qui », « quoi », « où », « quand », « pourquoi » et « comment ». Vous élaborez ensuite une série de questions autour de votre idée pour chaque branche, chaque question en entraînant une autre, jusqu’à élaborer une stratégie solide.

Dans le brainstorming round robin, tout le monde s’assoit en cercle et apporte une idée à tour de rôle. Cette technique permet aux membres les plus discrets de l’équipe de participer et accorde la même importance à toutes les idées, en évitant d’approfondir une idée avant que tout le monde ait pu s’exprimer.

Le brainstorming inversé renverse la perspective en posant la question « Comment pouvons-nous provoquer ce problème ? » au lieu de rechercher des solutions. Les réponses sont consignées et servent de point de départ pour imaginer des solutions en procédant à rebours, ce qui ouvre de nouvelles perspectives sur des problèmes récurrents.

L’idéation rapide impose aux membres de l’équipe un délai strict afin qu’ils puissent proposer autant d’idées ou de solutions que possible. Elle maximise la productivité, car la loi de Parkinson prédit que le travail a tendance à s’étaler sur tout le temps qui lui est alloué.

Le brainstorming en escalier permet aux membres d’une équipe de partager leurs idées individuellement avant d’être influencés par le groupe. Au début, deux personnes réfléchissent ensemble, puis une personne supplémentaire rejoint le groupe à chaque tour de discussion suivant. Cette technique permet d’éviter les problèmes liés à la pensée de groupe et permet aux membres timides de s’exprimer sans crainte.

La carte mentale est un diagramme créatif et non linéaire qui part d’un thème ou d’une question au centre et se ramifie pour intégrer les réflexions de chaque participant. Cette méthode visuelle aide à saisir le flux d’idées qui émerge lors d’un brainstorming, afin qu’aucune suggestion ne soit laissée de côté.