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パーキンソンの法則とは、「仕事は、与えられた時間をすべて使い切るまで膨張する」という法則です。つまり、仕事にかかる時間はその仕事に与えられた時間の長さに比例するという考え方です。 この法則を克服するためのガイドで生産性を向上させましょう。

LucidsparkのオンラインホワイトボードをBoard 65とDesk 27のデバイスで利用することができるようになり、新しいシナリオのためや、Jamboardのホワイトボードの代わりとして、Google Meet でのコラボレーションとクリエイティブな体験を実現できるようになりました。

方法論にとどまらず、真の変化を生み出すためには、プロセス改善のプロセスを学びましょう。

パレートの法則とは、「全体の成果の80%が、20%の要素によって生み出される」という法則です。この法則は、ビジネスや経済にとどまらず、さまざまな分野で応用可能で、リソースを効率よく配分し、成果を最大化するための有力な指針となります。 また、パレートの法則（80対20の法則）についてさらに深く理解し、今日から実際にビジネスで活用できる具体例を交えて紹介します。

無駄が多く、非効率的な会議はイライラの原因になります。特に、オンラインやZoom会議では集中力が続かず、その結果、チームが創造性や戦略的な思考を最大限に発揮できなくなっている現状があります。だからこそ、効率的な会議の進め方を理解し、活用することが重要です。これらのテクニックやツールを利用し、会議の効率化を目指していきましょう。

Proof of Concept（POC、概念実証） とは、あるアイデアや技術が実際に実現可能であることを示すために行う実験やプロトタイプのことです。主に新しい技術や製品の開発初期段階で行われ、具体的な商業化や展開に向けての前提条件やリスクを明らかにするために実施されます。 POCは、アイデアが理論的に可能であるだけでなく、実際にどのように動作するか、実用的に使えるかどうかを検証するための重要なステップです。これによって、投資家や関係者にそのアイデアの実現性を証明し、次のステップ（プロトタイプ開発、商業化など）に進むための意思決定を支える材料になります。 この記事ではPOCの意味をわかるやすく説明し、メリットやデメリット、実際に実践する方法とポイントを事例とともに紹介していきます。

チームがどこかに集まってコラボレーションする場合でも、リモートワークが主体でも、作業時間帯に時差がある場合でも、Lucid には明確さ、コラボレーション、調整を容易に実現できるまったく新しい機能が備わっています。

オンライン会議や打ち合わせでのコラボレーションをもっと活発に。オンラインでのコミュニケーションを活用し、会議で陥りがちな失敗を避ける方法をご紹介します。

効率、エンゲージメントとイノベーションを向上させる非同期コラボレーション戦略を構築する方法を学びます。

イノベーションを運任せにすべきではありません。Lucid のイノベーションフレームワークを使用して、反復可能で拡張可能なイノベーションを実現する方法をご覧ください。

アジャイルチームはに、安全に実験し失敗できる共同作業環境が必要です。Lucid のチーフエバンジェリストである Bryan Stallings が、チームビルディングの4つの「C」について説明します。

バーチャルコラボレーションが企業の成功に不可欠な理由、デジタル変革における主要ポイントの1つとすべき理由、さらに企業がデジタル変革を達成するために役立つコラボレーションテクノロジーについて見ていきます。