Documentation approfondie
Étant donné que Waterfall ne permet pas de revenir à une phase antérieure, les exigences du projet doivent être clairement définies dès le départ. Cette méthode commence donc par la collecte et la documentation des exigences, puis leur communication aux membres de l’équipe.
Les membres de l’équipe documentent également leur travail à mesure que le projet passe d’une phase à l’autre. Idéalement, Waterfall permet à ces derniers de sortir ou d’entrer dans un projet sans perturber le flux de travail, ce qui en fait une solution intéressante pour les équipes dont la capacité pourrait fluctuer.
Ce qui rend Agile unique
L’état d’esprit agile est une approche collaborative, auto-organisée et plurifonctionnelle du travail. Bien que la méthode agile ait été initialement pratiquée dans le développement logiciel, même les équipes non techniques peuvent mettre en œuvre ses principes et ses valeurs.
On parle souvent de la méthode agile comme d’une approche distincte de la gestion de projet, il s’agit en réalité d’un ensemble de cadres de travail, parmi lesquels figurent notamment Scrum et Kanban. Il existe toutefois des différences fondamentales entre agile et la gestion de projet Waterfall. Agile met l’accent sur des flux de travail adaptatifs et simultanés, ce qui est très éloigné de la nature linéaire de la méthode Waterfall. Chaque méthode agile présente les caractéristiques suivantes.
Travail simultané et incrémental
C’est la caractéristique la plus distinctive lorsqu’on compare les méthodes Waterfall et Agile. Les méthodes agiles divisent les projets en périodes plus petites et itératives, ce qui fonctionne particulièrement bien pour les produits qui bénéficient de tests utilisateurs et de révisions régulières (comme le développement logiciel).
Adaptabilité
En raison du fonctionnement incrémentiel des méthodes agiles, les équipes peuvent ajuster leurs processus avec une certaine souplesse. Là où Waterfall utilise un processus établi et figé, les méthodes agiles encouragent les équipes à améliorer et à corriger leur flux de travail selon les besoins.
Cette adaptabilité est particulièrement appropriée pour les projets au cours desquels vous anticipez une évolution des exigences ou des contraintes. Bien qu’il soit préférable d’éviter ce type de modifications dans la mesure du possible, les méthodes agiles donnent la possibilité aux équipes d’adapter leurs processus pour compenser ces changements.
Ce qui rend Kanban unique
Alors que beaucoup de personnes souhaitent comparer Kanban et Agile, la méthode Kanban est plus précisément un type spécifique de gestion visuelle de projet. Kanban vise à mieux coordonner et équilibrer les tâches en fonction de la capacité et de la charge des collaborateurs. La méthode Kanban utilise les principes agiles évoqués plus haut, mais les met en œuvre d’une manière particulière.
Tableau Kanban
Le tableau Kanban permet de visualiser le flux de travail de votre équipe. Il se divise en trois catégories : tâches à accomplir, tâches en cours et tâches terminées, mais d’autres catégories peuvent être ajoutées si nécessaire pour visualiser plus précisément le processus. Chaque tâche est inscrite sur une carte Kanban, qui se déplace de colonne en colonne sur le tableau à mesure qu’elle progresse au sein du processus.
Un tableau Kanban facilite la coordination des membres de l’équipe, mais il aide également ces derniers à identifier les points à améliorer. Il met en évidence les problèmes de type goulots d’étranglement et permet ainsi de corriger le tir si nécessaire.
